昨天，全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇蘇州）增量載體啟用儀式及建設(shè)推進會在園區(qū)舉行。隨著一攬子支持政策的出臺，一個集展示、服務(wù)、孵化、交易、引育等功能于一體的高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺蓄勢待飛。
當國家頂層設(shè)計和地方實際需求同頻共振，園區(qū)正在獨墅湖畔構(gòu)建“原創(chuàng)成果→概念驗證→中試試驗→規(guī)模生產(chǎn)”轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化全鏈條，全力打造高校科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的“無憂”生態(tài)體系。
制度保障
集成政策暢通轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化鏈條
教育部與江蘇省攜手成立首個高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心，以南京、蘇州為核心承載區(qū)，全力破題高校科技成果“不能轉(zhuǎn)”“不好轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”等難題。這意味著蘇州在高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面將承擔(dān)新的使命擔(dān)當。全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇蘇州）位于獨墅湖畔的蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園四期。背靠園區(qū)這一改革開放的“探路者”和“先行者”，蘇州生物醫(yī)藥分中心正把制度創(chuàng)新作為有效供給，通過探索健全符合科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的制度安排，努力闖出產(chǎn)教深度融合的新路徑。
昨天的推進會上，園區(qū)支持蘇州生物醫(yī)藥分中心建設(shè)的六方面重點舉措發(fā)布，包括：建設(shè)成果轉(zhuǎn)化平臺矩陣，最高給予2000萬元建設(shè)經(jīng)費；推動產(chǎn)學(xué)研用深度融合，支持創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，鼓勵“揭榜掛帥”協(xié)同創(chuàng)新模式，最高支持2000萬元；引進高端團隊參照“金雞湖科技領(lǐng)軍人才工程”，獲評項目最高支持5000萬元；激勵科技成果轉(zhuǎn)化，開展技術(shù)合同登記的，最高每家每年支持100萬元，同時優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化收益分配機制；在孵化場地、導(dǎo)入金融資源、知識產(chǎn)權(quán)保護等環(huán)節(jié)有針對性地提供助力；此外，將深化科技成果權(quán)屬改革，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化模式，健全盡職免責(zé)機制，有效調(diào)動科研人員成果轉(zhuǎn)化積極性……
六方面舉措形成的政策“大禮包”，主要針對高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的特點和需求，更加注重系統(tǒng)集成，更加注重突出重點，更加注重改革實效。園區(qū)以各項改革舉措“強化版”協(xié)調(diào)配套、政策制度的保障，積極探索有效縮短科技成果從實驗室到市場的距離，為蘇州生物醫(yī)藥分中心構(gòu)建全鏈條科技成果轉(zhuǎn)化體系，全力提升整體效能。
源頭糾偏
聚焦“最初一公里”選聘技術(shù)經(jīng)理人驗證概念
實驗室科研成果與量產(chǎn)商品之間普遍存在“斷裂帶”。高校創(chuàng)新種子能不能“落地成金”？對此，蘇州生物醫(yī)藥分中心特意選聘一批技術(shù)經(jīng)理人，并設(shè)立生物醫(yī)藥領(lǐng)域概念驗證中心，從源頭上驗證創(chuàng)新種子的“產(chǎn)品力”。
“在高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化過程中，技術(shù)經(jīng)理人扮演引導(dǎo)和協(xié)調(diào)科技成果與市場需求對接的重要角色。”蘇州生物醫(yī)藥分中心副主任王勰說。技術(shù)經(jīng)理人熟悉技術(shù)市場的動態(tài)和需求，通過精準匹配技術(shù)供需雙方、促成技術(shù)交易，提速科技成果從研發(fā)到應(yīng)用的過程。技術(shù)經(jīng)理人還可以幫助高校科研團隊整合資源，包括申請技術(shù)專利、鏈接研發(fā)設(shè)備、吸納人才等，以滿足科技成果轉(zhuǎn)化的需求。
當“背包客”入駐孵化器成為熟知的孵化模式，“技術(shù)經(jīng)理人+概念驗證”則代表著一種全新孵化方式。入駐孵化器的項目盡管處于早期，但與概念驗證指向的處于孵化鏈條更前端的“點子”相比，已相對成熟。對不諳市場運作的高校團隊來說，概念驗證相當于技術(shù)經(jīng)理人提前帶項目走一遍轉(zhuǎn)化路徑。實驗室成果究竟能不能往前走、有沒有商業(yè)價值、創(chuàng)始人能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，這些全要試一遍。由此，蘇州生物醫(yī)藥分中心或?qū)⑻剿饕粭l新的孵化路徑：探索假設(shè)—科學(xué)驗證—初創(chuàng)企業(yè)—成長企業(yè)。
上游鏈接技術(shù)成果，下游鏈接市場，概念驗證聚焦創(chuàng)新“最初一公里”，在高校基礎(chǔ)科研階段就對市場需求進行驗證。在技術(shù)經(jīng)理人的“擺渡”下，躺在“本子上”、睡在“電腦里”的科技成果將奔向應(yīng)用場景。“目前，我們正從BioBAY的招商和產(chǎn)服團隊、從事轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的高校人員、企業(yè)業(yè)務(wù)拓展（BD）專員中培訓(xùn)選聘新一批技術(shù)經(jīng)理人，希望專業(yè)的服務(wù)能加快促成科技成果轉(zhuǎn)化。”王勰說。聯(lián)合長三角科技要素交易中心，蘇州生物醫(yī)藥分中心將進一步探索建立面向高校轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目的概念驗證評估體系和孵化平臺，讓更多的技術(shù)“盆景”成長為確定性的企業(yè)。
要素集聚
系列配套支持實現(xiàn)確保五個“無憂”
組建技術(shù)經(jīng)理人團隊、創(chuàng)新推出“園研保”，保障科技成果“轉(zhuǎn)無憂”；設(shè)立生物醫(yī)藥領(lǐng)域概念驗證中心、園區(qū)生物綜服中心（分中心）等，保障公司落地“創(chuàng)無憂”；建設(shè)公共技術(shù)和服務(wù)共享平臺庫，形成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈和全生命周期的公共服務(wù)體系，保障項目推進“用無憂”；設(shè)立2億元概念驗證基金、10億元撥投結(jié)合成果轉(zhuǎn)化基金、市區(qū)聯(lián)動的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化政策，保障項目經(jīng)費“財無憂”；對孵化企業(yè)核心人才住房等提供綜合支持，保證人員安家“居無憂”……昨天，隨著一系列配套支持措施亮相，資本、平臺、生態(tài)等各類要素加速集聚，蘇州生物醫(yī)藥分中心聚焦轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的各個環(huán)節(jié)愈加“嚴絲合縫”。
“今天發(fā)布的生物醫(yī)藥概念驗證基金，定向投資高校早期生物醫(yī)藥科技成果，是幫助項目跨越‘死亡谷’的專項基金。‘園研保’作為轉(zhuǎn)化費用損失保險，通過‘前端鑒證+過程管理+出險鑒定’，通過保險保障高校及其合作企業(yè)在研發(fā)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中的風(fēng)險損失，為高校早期科技成果轉(zhuǎn)化項目保駕護航。這一基金一保險，為高校轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化項目裝上風(fēng)險防護罩。”園區(qū)黨工委委員、管委會副主任倪乾說，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)化聯(lián)合體、國家生物藥技術(shù)創(chuàng)新中心等戰(zhàn)略伙伴和市場化基金、銀行、律所、會計師事務(wù)所等生態(tài)機構(gòu)的加盟，將形成優(yōu)勢互補、資源共享、協(xié)同互動的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化生態(tài)體系。
多年來，一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展伴隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校、科研院所、大平臺和合共生的產(chǎn)教融合之路從獨墅湖畔延伸開來，為園區(qū)聚變出生物醫(yī)藥及大健康、納米技術(shù)應(yīng)用及新材料、人工智能及數(shù)字產(chǎn)業(yè)三大核心產(chǎn)業(yè)集群。如今，隨著蘇州生物醫(yī)藥分中心建設(shè)的強勢推進，創(chuàng)新要素集聚、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實、資本市場活躍的獨墅湖畔，將以豐沃的土壤承載科技成果轉(zhuǎn)化落地，把高校人才資源、創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)化為區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，全力打造創(chuàng)造知識和市場價值、培養(yǎng)人才、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的源頭。
蘇報駐園區(qū)首席記者 董捷
《蘇州日報》2024年12月07日A02版
